精益管理深圳市聚飞光电股份有限公司

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                精益管理
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                一、精益管理的定位

                精益管理、持续改善是公司的管理准则,解决了 企业如何创新,持续提︼升竞争力的问题,为促进组织绩效提供了有力的保障,为达成公司的战略目标提供了稳健的基础。

                • 推广精益方▅法

                  基础管理:6S 、TPM、 OPL ;创新管理:改善提案、全面创新;

                  项目管理:焦点课题、 QCC 活动; IE 推广应用 ……

                • 建立精益体系

                  6S 管理办法; PDCA 管理语言;改善提案管∞理规定;全面创新↑管理规定;

                  焦点课题 &QCC 活动管理】流程; IE 推广」应用管理规定 ……

                • 培养精益人才

                  推进委员;推进专员;推进干事;改善专家 ……

                • 营造精益改善文化

                  培训学习、精益活动、宣传引导、及时激励。

                • * 打造精益、高效的运营系统, PQSDCM 持续优化。

                  P : productive 效率; Q : quality 质量; C : cost 成本; D : delivery 交期; Ssafety 安全管理; M : morale 员工士气

                二、精益管理的发△展
                • 第一期 2009

                  6S 导入实施;制造周期改善;
                  生产计划改善;品质改善;
                  设备改善 ( TPM ) ;
                  营造改善氛围。

                • 第二期 2011

                  建立质量目标体系
                  建立改善提案制度;
                  建立焦点课题管理制度;
                  引入生产实时管理系统√ ( JIT ) 。

                • 第三期 2013

                  卓越班组建设;
                  新员工快速成长;
                  建立科学的工作标准 ( SOP ) ;
                  中层干部精益理念持续培训;
                  建立 QC 活动〗管理规定。

                • 第四期 2015

                  国际化品牌建设;
                  专业】能力提升;
                  自动化等级提升∞;
                  建立 PDCA 基础工作方法。

                • 第五期 2017

                  供应链改〗善
                  SAP升级上线
                  制造系统效率提升
                  IE方法导入

                • 第六期 2019

                  打造6S管理常态◤化体系
                  精益管理评比机制升级优化
                  支持战◣略执行的改善管理
                  子公司精益管理协同

                三、精益管理工作分类
                • 基础管理:

                  6S/OPL/TPM/TWI 检查及指←导

                • 创新管理:

                  改善提案评估 / 创新平台维●护

                • 项目管理:

                  焦点课题 &QCC 活动辅导¤及成果评估

                • IE 推广应用:

                  IE 方法推广、 IE 专项改△善指导

                • 精 益
                  管 理
                四、精♀益管理的推广

                基础管理:

                打造良好的现场管理,提♀升效率和质量。

                创新管理:

                截止 2020 年度,改善提案件数已累计达到 66460 件, 2013~2020 年优秀改善提案为公司创∮造经济价值 2400 万元。

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                改善提案数量

                项目管理:

                截止 2020 年底,已开展焦点课题与 QCC 活动累计 604 项, 2013~2020 年已结案改善类项目为公司创造⊙经济价值 5000 多万元。

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                焦点课题 &QCC 活动数量

                五、精益管理的成果

                技术咨询、明确需求、预测需求、提前备货

                1 个工作日内现场处理异●常;

                3 个工作日★回复 8D 报告;

                客户拜访、技术交流;

                准时交货;

                产品质量满足客户要求。

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